En el mundo que viene las personas tomarán decisiones de otra manera. Si no entienden los datos que generan, las empresas se hundirán. Si los políticos no toman decisiones a partir de los datos, la gente se les echará encima. Si la medicina no acelera sus procesos de investigación automatizando el tratamiento de los datos, no conseguiremos aplacar enfermedades como el cáncer. Datos, datos y más datos, pero ¿cómo sabemos si sufrimos una deficiente gestión de la información?

Cuando hablamos de mitos hablamos de creencias que damos por ciertas y arraigadas, muchas de ellas ni siquiera las cuestionamos. Como en todos los ámbitos, algunas de esas suposiciones puede que sean ciertas, pero en otros casos son falsas o bien verdades a medias.

Si bien los datos que genera la actividad de una empresa son un activo vital, su correcta gestión y aprovechamiento pueden definir sin duda la estrategia empresarial.

La información de una empresa hoy en día es su activo más importante. Dentro de la información con la que trabaja una empresa, hay distintos niveles, resumidos en la jerarquía DIKW, que deben ser conocidos para saber qué permiten obtener y cuáles son sus limitaciones. Pero no sólo es importante conocerlos, sino también saber cómo alcanzar cada uno de ellos en un proceso que termina con el objetivo de tomar las mejores decisiones para el futuro de la empresa.

El día a día de las empresas va deprisa, tratando de sacar adelante el negocio y cuesta pararse a pensar. ¿Realmente sé cómo va el negocio? A poco que profundicemos en las preguntas, las respuestas van dejando entrever que seguramente avanzamos más por intuición y por sensaciones subjetivas que por lo que los datos nos dicen. Hacer esto en tiempos de incertidumbre, globalización y alta competencia puede ser poco recomendable.